PLANIFICACIÓN DE HORAS EXTRAS ESTIMADAS EN LA JORNADA DE VERANO 

Por errores de planificación o exigencias del cliente a veces vemos imposible disfrutar de parte o la totalidad de la jornada de verano. 

La petición que algunos hemos recibido de "incluir una estimación de horas extras que vamos a hacer en todo el verano en el 'Hours Plan' ", va más allá. 

Intenta establecer un derecho consuetudinario de la empresa: pretende que nos comprometamos a hacer las horas extras "habituales" según la experiencia de veranos previos, con posterior control de cumplimiento. Introduce la planificación de sobre-saturación de tareas, como estado normal. 

Breve recordatorio: la jornada de verano forma parte de nuestro contrato laboral. 

No se puede quitar sin compensación en tiempo o dinero previo acuerdo. Sobrecarga por una estimación inadecuada, es una anomalía. 
Las emergencias deben ser reales y no planificadas. Se deben regularizar tras los acuerdos correspondientes, y en ILC, tal como establecen las Normas de Conducta Comercial, de obligado cumplimiento. No podemos dar consentimiento escrito a una planificación insuficiente de recursos en verano, ni dar un cheque en blanco a la utilización, sin recompensa, de nuestro tiempo personal. 

Como aclaración, a los trabajadores desplazados a clientes a los que les aplique el XVI Convenio Colectivo Estatal de Empresas de Consultoria y Estudios de Mercado y de la Opinion Publica, ya sean de IBM Global Services o subcontratados, se les podría aplicar el horario del centro de trabajo del cliente, si bien en cuanto a cómputo de las horas trabajadas mensualmente, se respetaran las existentes en su empresa de origen. 

Insistimos: nuestro objetivo y nuestro plan debe ser el cumplimiento de nuestro horario. Es decir las 30-35 horas/semana en verano, según contrato. 

Comités de Empresa de IGS