Los Sindicatos de IBM acuerdan una estrategia global para luchar contra los recortes de empleos 

IBM Global Union Alliance, es una Alianza Sindical Mundial en IBM, en la que participan más de 40 organizaciones sindicales. Creada en Mayo del 2011 con el apoyo y la colaboración de UNI Global Unión e IndustriALL, sigue luchando por la protección de los intereses de los empleados de la compañía, a través de los sindicatos y comités de empresa. 

La última reunión mantenida el 15 y 16 de Abril en Nyon, ha servido para dar un impulso más a esta iniciativa. Desde IBM España, a través de CCOO y de los comités de empresa, siempre hemos participado y colaborado activamente dando nuestro apoyo a estas y otras iniciativas “globales” que en una empresa como la nuestra creemos absolutamente imprescindibles. 

El objetivo ha sido intentar, dar respuesta a las cuestiones y preocupaciones de los empleados de IBM, y discutir el impacto negativo del “Roadmap 2015”, el sistema de evaluación PBC, la reducción de puestos de trabajo y el deterioro en las condiciones de trabajo y el estado de animo de los trabajadores a nivel mundial. En este sentido, se van a realizar una serie de acciones que os iremos comunicando. 

La primera de ellas, ha sido la elaboración y difusión de nuestra “Roadmap”, en ella, pedimos a IBM, desde esta Alianza Sindical Mundial, un cambio, una reorientación de su política. 

Esta “Hoja de ruta” ó “Roadmap” ha sido enviada a nuestra presidenta Ginni Rometty, y  a más de 20.000 empleados, incluyendo ejecutivos de IBM. También se ha transmitido a los medios de comunicación, tanto tradicionales como nuevas herramientas, como Facebook, Twitter 

Si quieres más información la puedes encontrar: 

www.uniglobalunion.org/news/ibm-unions-agree-new-global-strategy-fight-job-cuts 

www.endicottalliance.org/ibmguareoientation_doc.htm 

una traducción de la Hoja de Ruta enviada a Ginni Rometty : 

Hoja de ruta hacia … 

la Alianza Sindical Mundial @ IBM pide una reorientación de IBM 

 Desde el anuncio de las hojas de ruta 2010 y 2015, IBM se ha transformado en una empresa dedicada a la gestión financiera. La invención más importante de IBM, sus propios empleados, han pasado a ser un medio para un fin. El beneficio por acción (BPA) se ha convertido en el objetivo más importante de la empresa. La falta de reconocimiento de sus propios empleados amenaza con socavar la corporación desde adentro. Los empleados que han hecho del gigante de las TI un motor de la innovación y el campeón mundial en las solicitudes de patentes ya han comenzado a perder su fe en su propio empleador. El hecho de que IBM no haya publicado los resultados de las encuestas al personal durante los últimos seis meses, es un fuerte indicador de un estado de ánimo deprimido y de poca motivación de la fuerza de trabajo. 
 • Los cambios en MBA y TCR sirvieron para reducir el incremento de los salarios de IBM. El GDP en 2013 ha fracasado. Los incrementos salariales se están quedando atrás con respecto al crecimiento general de los salarios o la inflación en muchos países. 
• A nivel mundial muchos empleados de IBM temen por su empleo. Las discusiones sobre el enfoque de IBM sobre el crowdworking  y el crowdsourcing, así como las acciones anuales recurrentes de "reequilibrio de la fuerza laboral" reducen la seguridad en el empleo tal como se había percibido hasta ahora. 
• Los procesos internos, tales como el proceso de evaluación PBC, se consideran injustos o incluso discriminatorios. 

 Las hojas de ruta se desarrollan, anuncian y controlan en la sede de IBM en Armonk. Un replanteamiento tiene que empezar por ahí. Por esta razón, la Alianza Sindical Mundial @ IBM con UNI, IndustriALL y sus sindicatos afiliados piden a los ejecutivos de IBM: 
• Una hoja de ruta que no se centre en el BPA, sino en la valoración de los empleados de IBM. 
• La participación de todos los empleados de IBM en una nueva sesión (jam) sobre el futuro de IBM. 
• Inversiones significativas en lugar de centrarse en el BPA. 
• Buenas condiciones de trabajo, sistemas de evaluación justos, participación adecuada de todos los empleados de IBM en el éxito de la empresa con aumentos salariales y otros beneficios. 
• Reconocimiento mundial de los sindicatos como interlocutores en el diálogo social y en los acuerdos colectivos. 

En 2003, el CEO de IBM, Sam Palmisano, dijo: "La invención más grande jamás creada por IBM son nuestros empleados, los IBMers." Los cambios de IBM en la década siguiente fueron dramáticos. Llegaron las hojas de ruta:. En 2005, la IBM Corporation en Armonk anunció su hoja de ruta 2010. En 2010, siguió el anuncio de la hoja de ruta 2015. La meta principal de ambos planes quinquenles es aumentar los beneficios por acción - BPA. Para alcanzar dicha meta IBM definió los ingresos, el crecimiento de los márgenes (de beneficio)  y las recompras de acciones. 
• Desde el año 2000 los ingresos han aumentado de $88 mil millones a $ 100 mil millones, un aumento del 13%. 
El mejor año fue 2011, con unos ingresos de $ 107 mil millones. 
• El beneficio bruto ha aumentado de 32,4 mil millones en 2000 a 48,5 mil millones en 2013. El margen de beneficio bruto ha pasado del 37,1% al 48,6%. El beneficio neto de IBM ascendió a casi 153 mil millones de US dólares en este período. 
Esto es un aumento del beneficio bruto del 50%, lo que corresponde a un aumento en el margen de beneficio bruto del 31% y representa un incremento del ingreso neto del 104%. 
• Desde el año 2000, IBM se ha gastado una media anual de 10,6 mil millones en dividendos y en la recompra de acciones - un total de $ 138 mil millones. 
• El beneficio por acción ha pasado de 4,58 dólares en 2000 a 16,28 en 2013. Esto significa un incremento del 255%. 

Teniendo en cuenta estas cifras IBM se presenta como una empresa rentable. 
También está claro que la IBM se ha convertido en una empresa que tiene una estrategia basada en un aumento del BPA. Los otros objetivos se han subordinado al aumento del BPA . Desde 2000, IBM ha generado un beneficio neto de $ 153 mil millones, mientras que en el mismo período se gastaron $ 138 mil millones en recompras de acciones y dividendos. De cada dólar ganado, 90 centavos se destinaron a dividendos y a la recompra de acciones. Por las inversiones y adquisiciones se pagaron $ 91 mil millones. Esta proporción es demasiado baja para una empresa que debe dedicarse a la innovación. 
Innovaciones, inventos y patentes solían ser y deben ser la base para el éxito de IBM . Las innovaciones, invenciones y patentes requieren una mano de obra especializada y motivada que las lleve a los clientes de IBM. Pero IBM ha disminuido la importancia de sus propios empleados desde el principio de la política de las hojas de ruta en una medida cada vez mayor. En lugar de invertir en la motivación de la fuerza de trabajo , en 2013 y 2014 IBM ha lanzado los llamados programas de "reequilibrio de la fuerza de trabajo" para reducir el número de empleados. Esta medida inquietó a los empleados de IBM. Desde hace unos años, IBM comenzó a desarrollar la expansión del "cloudworking" y del "crowdsourcing”. Se trata de un cambio brutal en cuanto a la estabilidad en el empleo para el personal de IBM. La política de personal global de IBM se está centrando cada vez más en las reducciones. Con el resultado de falta de motivación. Aún así IBM puede contar con una base de empleados dedicados. Pero el ánimo cambia . 

Si no hay más empleados de IBM que impulsen, con su compromiso, el desarrollo del gigante de las TICs, entonces el ambicioso objetivo del BPA queda en una llamarada, que amenaza con el consiguiente colapso de la empresa. La Alianza Sindical Mundial @ IBM con UNI, IndustriALL y sus sindicatos afiliados llaman a IBM a redescubrir su invento más importante: el empleado de IBM. 

Saludos 
Comités de IBM e IGS de BCN